*Donner des suites aux décisions prises*

Lundi, les groupes ont concentrer leurs réflexions sur l'établissement d'objectifs, leur réalisation et leur évaluation. Que se passe-t-il quand le Chapitre prend une décision? Comment passe-t-on des réunions et des documents à la réalisation concrète?

Dans leurs rapports, tous les groupes ont insisté sur l'échange d'informations pour déterminer et évaluer les tâches qui découlent des décisions capitulaires. De tels échanges doivent se faire à l'intérieur des entités, entre les entités, et en dialogue avec l'administration générale. Un tel dialogue favorise la co-responsabilité.

Les outils de communication suggérés comprennent des réunions régulières aux niveaux local et régional, les assemblées provinciales, les visites, les lettres, rapports et l'utilisation d'internet. On pourrait doter le site web de la Congrégation (www.dehon.it) d'une section protégée par un mot de passe pour partager des informations qui ne peuvent pas nécessairement être publiques.

Les communications relatives aux décisions doivent dépasser des rapports statutaires et être interactives. Il faut une volonté de s'interpeller mutuellement, de façon fraternelle, aux différents niveaux, en commençant dans les communautés locales jusqu'aux réunions internationales, comme les rencontres des supérieurs majeurs. Les communications sont essentielles pour réviser et analyser le travail fait sur un projet. Les membres de la communauté doivent toujours avoir la volonté de réviser honnêtement la mise en oeuvre d'une décision. Si on néglige de mettre en oeuvre une décision, ou si ça ne fonctionne pas bien, il faut se demander pourquoi. Comment peut-on la réviser pour rendre le tout plus efficace?

Il faut encourager le recours à des experts externes pour mettre en oeuvre et analyser l'efficacité d'une décision.

De la même façon, il faut partager les succès dans la mise en oeuvre d'une décision

Dans sa prise décision, le Chapitre doit indiquer qui aura la responsabilité de  la réalisation. Il faut établir une échelle de priorités, en tenant compte que  les besoins et préoccupations  diffèrent entre les différents secteurs de la Congrégation.Les directives de la Congrégation  ne peuvent pas toujours être uniformes.

*Réponses individuelles*

Après les rapports des groupes, les membres du Chapitre ont pu exprimer leurs opinions personnelles. Un délégué a demandé si on ne passait pas trop de temps à discuter comment mettre en oeuvre et évaluer les décisions. "Combien de décisions concrètes sont réellement prises par le Chapitre?", a-t-il demandé. La plus haute instance décisionnelle de la Congrégation ne se réunit qu'aux six ans. Plutôt que de se concentrer sur la concrétisation des décisions au cours de ces six années, ne vaudrait-il pas mieux prévoir une réunion plus fréquente d'un organe de gouvernement de la Congrégation?

Un autre délégué a rappelé que les entités de la Congrégation ne sont pas identiques et n'ont pas les mêmes préoccupations. Le décisions du Chapitre doivent être placée sur un échelle de priorité et adaptées à la réalité de chaque entité.

Comment, dit un autre, les délégués peuvent-ils donner un ordre de priorité aux décisions du Chapitre quand peu de décisions sont réellement prises? Tout ce processus de mise en oeuvre et d'évaluation des décisions capitulaires semble trop théorique, et on ne voit pas au service de quelles décisions il sera.

Le P. Ornelas a rappelé aux délégués que le travail des deux dernières semaines a conduit le Chapitre à élaborer des priorités qui seront mieux définies par le Comité de synthèse. Le Chapitre est encore au coeur du processus de travail.

En réponse, un délégué demande si le Chapitre aura suffisamment pour y arriver. Il reste encore des questions juridiques et plusieurs rapports de projets ou d'entités à entendre. Le Chapitre ne devrait-il pas entendre d'abord tous ces rapports et passer aux questions juridiques avant de pouvoir identifier les décisions à prendre. A-t-on le temps pour tout cela?

Un autre a ajouté que les communautés religieuses ont beaucoup à apprendre du monde  des affaires pour les processus de décision et l'analyse. "Il nous faut apprendre à classer nos objectifs par priorité et identifié une façon de les atteindre," a-t-il dit, ajoutant que souvent la Congrégation prenait une décision sans porter attention à toutes les conséquences pratiques.

Un autre délégué a ajouté: "Nous revenons sans cesse sur les mêmes thèmes." On revient toujours sur le partage des ressources et le besoin d'une plus grande fraternité. Le Chapitre devrait peut-être simplement se concentrer sur ces thèmes et les façons d'y arriver concrètement aux niveaux local et de congrégation.

*Synthèse*

En après-midi, le Comité de synthèse a distribué une liste des thème et sujets d'intérêt, identifiés à partir des discussions de groupes et des interventions individuelles en plénière. Ils ont regroupé ces thèmes sous trois catégories, toutes basées sur l'Amour du Coeur du Christ: 1) spiritualité, 2) communauté, et 3) mission. Pour chacun de ces sujets, plusieurs préoccupations ont déjà été soulignées dans les rapports précédents, comme le besoin d'utiliser de meilleure façon le Centre d'Études, la solidarité, la planification, la formation des économes, la collaboration pour les projets, de plus grands efforts en pastorale juvénile et des vocations, ainsi qu'une meilleure communication.

Le Chapitre continuera à travailler pour identifier les sujets à retenir et à confier à la prochaine administration générale.

*Questions juridiques*

Le P. Marek Stoklosa a révisé les Normes pour l'Administration des Biens Temporels (NAB), tel que demandé par le précédent Chapitre Général. L'administration générale actuelle l'a promulgué ad experimentum et il faut maintenant l'approbation du Chapitre. Les délégués peuvent soumettre des motions à ce sujet jusqu'à vendedri.


*Philippines et Inde*

Les rapports d'aujourd'hui étaient ceux des Philippines et de l'Inde.

Le P. Rino Venturin, supérieur du District des Philippines, a rappelé les origines de la présence dehonienne dans ce pays, soulignant que les premiers missionnaires ont passé six mois de préparation aux États-Unis avant d'arriver aux Philippines en 1989. Au premier jour du Chapitre Gnéral, le District célébrait 20 ans de présence dehonienne. Les premières années ont été consacrées à la connaissance du pays et de ses habitants pour voir comment nous pouvions assurer une présence de qualité aux Philippines.

Le programme de formation a commencé en 1985 avec l'acceptation des premiers candidats pour le District. Plus de 30 phiippins ont fait profession, ainsi que 8 vietnamiens. Il y a trois prêtres philippins. Le District se concentre sur la formation, mais travaille aussi dans plusieurs paroisses, ainsi que dans un apostolat pour femmes victimes d'abus sexuel. Pour l'avenir, on cherche à obtenir une paroisse à Manille (on est toujours en négociations avec l'évêque), établir une nouvelle communauté à Dansolihon, un centre de retraites, et à mieux utiliser Manille comme centre d'études pour prêtres et religieux. Le District espère aussi arriver à une plus grande auto-suffisance financière. La Province des États-Unis aide le District à mettre sur pied une organisation de collecte de fonds. LE P. Rino a remercié la Congrégation pour son appui financier.

Le P. Martin van Ooij a présenté l'Inde, projet qui a vu le jour il y a 15 ans avec seulement quelques Dehoniens. Le District a maintenant des douzaines de séminaristes et 11 prêtres ordonnés. L'Inde considère très sérieusement son appartenance à la Congrégation internationale, et certains de ses membres en formation travaillent ou étudient au Brésil, en Argentine, Indonésie, Rome et Irlande.

Les objectifs pour l'avenir comportent un ministère auprès des jeunes de la rue, le développement du ministère paroissial à Eluru et Guntur ainsi que, si tout va comme prévu, à Mumbai, une région ayant à la fois de nombreux besoins et de nombreuses ressources. Selon le P. Martin, ce serait un bon endroit pour le siège social du District.

Soulignant la dépendance économique dans laquelle se trouve le District, le P. Martin a souligné avec gratitude la générosités de nombreuses entités. La Congrégation a été généreuse non seulement financièrement, mais aussi en personnel.

*Rome II -- le Collège International *

Le Chapitre a aussi reçu un bref rapport sur la communauté du Collège International, connue aussi comme Rome II. C'est une communauté vivante, offrant non seulement des occasions de formation dans plusieurs collèges ou universités, mais qui permet aux étudiants d'acquérir une vision internationale de la Congrégation. En fait, c'est l'une des communautés les plus internationales de toute la Congrégation. En incluant la Curie Générale et le personnel, Rome II compte 44 membres, provenant de 19 entités.

Parmi les défis auxquels la communauté est confronté, il y a le roulement annuel des membres, alors que des étudiants retournent chez eux à la fin de leurs études et que des nouveaux arrivent. Bien que vivre dans une communauté internationale soit source de vie, les différences culturelles présentent naturellement des défis. Mais, redisons-le, même avec ses défis, une telle communauté est une magnifique expression de "Nous, la Congrégation."

Mary Gorski